在24日舉辦的2015-2016“互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式年度大會上，青島中能集團董事長喬偉光在演講時表示，將打造完整的中能體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈;體育應(yīng)該像空氣一樣自由，與我們的生活乃至生命相融合。

　　中能來自青島，青島素有足球城之美譽，2009年被亞足聯(lián)列為足球展望計劃五個試點城市之一，2014年被教育部列為國家校園足球改革試驗區(qū)之一。《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》和《中國足球改革發(fā)展總體方案》的相繼出臺也給青島和中能帶來了更大的發(fā)展機遇。2015年，國家發(fā)展改革委、國家體育總局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于組織開展建立體育產(chǎn)業(yè)聯(lián)系點工作的通知》確定青島中能足球俱樂部為職業(yè)體育俱樂部聯(lián)系點。

　　年過不惑、從小接受過專業(yè)足球訓(xùn)練的喬偉光治下的中能集團1987年始創(chuàng)，2004年涉足職業(yè)足球，至今在足球領(lǐng)域投入十幾億元，其中的甘苦，只有喬偉光自知。2013年11月3日，在工體看臺上親眼目睹中能0：1不敵國安、不幸從中超降級的喬偉光號啕大哭的一幕至今感人至深。

　　往事如煙。經(jīng)過多年努力，中能在職業(yè)足球、青少年足球、足球公園建設(shè)等方面積累了豐富經(jīng)驗，但其目光又不僅僅盯在足球身上，而是放眼整個體育產(chǎn)業(yè)。

　　喬偉光說：“2010年我們開始第一個體育產(chǎn)業(yè)‘五年發(fā)展計劃’，將商務(wù)經(jīng)營、文化傳媒、足球培訓(xùn)、賽事組織、主場經(jīng)營、運動康復(fù)等功能從足球俱樂部進行分拆和剝離，除職業(yè)足球俱樂部外，還陸續(xù)成立了五人制足球俱樂部、乒乓球俱樂部、體育文化傳媒科技公司、賽事場館運營管理公司、青少年體育培訓(xùn)機構(gòu)、電子商務(wù)公司、運動營養(yǎng)與康復(fù)理療研究中心、國際人才經(jīng)紀公司等，并于2013年成立中能體育文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集團。” 截至目前，中能在校園足球方面僅青島地區(qū)就已簽約150多所學(xué)校，在山東、陜西、河北等地累計普及推廣規(guī)模達20萬人次。

　　“中能在青少年體育培訓(xùn)上形成了‘文化、品牌、保障、訓(xùn)練、競賽和評價’六大體系，這種‘普及與提高相結(jié)合，體育與教育相融合，政府、學(xué)校、企業(yè)合力推動’的體育培訓(xùn)模式得到家長、學(xué)校及教育部門的認可。”喬偉光表示，“我們正在和相關(guān)部門合作搭建青少年體育管理平臺，在智能化體育教育方面，可以實現(xiàn)對球員信息、訓(xùn)練狀態(tài)、比賽過程、體質(zhì)監(jiān)測、成長檔案、標準化及技術(shù)評測系統(tǒng)等數(shù)據(jù)的精確分析和管理，主要應(yīng)用于日常訓(xùn)練、遠程培訓(xùn)、賽事組織、體育中考、健康管理及學(xué)生與家長、學(xué)校的互動等，為青少年體育后備人才培養(yǎng)和青少年正確健康運動，提供更加先進的技術(shù)支持和保障。”

　　中能下轄的賽事與場館運營公司近幾年來與政府按PPP模式合作建設(shè)、改造、智能化升級、運營管理了十幾個大型體育場館，正在建設(shè)運營足球公園、籃球公園近50個，每年組織各類賽事和大型活動幾百場，參與人數(shù)達百萬人次。“正在建設(shè)的中能體育運動健康城項目是以體育培訓(xùn)、全民健身、健康養(yǎng)生、健康管理、體育商品等為主題的多功能綜合體。公司在專業(yè)和業(yè)余賽事的研發(fā)與運營，體育場館的規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、智能化升級和運營管理等方面建立了一套完整規(guī)范的標準化運營管理模式，為今后解決大型體育場館智能化升級及運營管理提供可靠的保障。”

　　人才匱乏是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，“多年來我們與大學(xué)和高職院校合作培養(yǎng)教練員、運動員、裁判員、經(jīng)理人、經(jīng)紀人等體育專業(yè)人才，我們在體育培訓(xùn)、場館運營、全民健身、競賽表演、文化傳媒、運動營養(yǎng)、康復(fù)理療、國內(nèi)外體育經(jīng)紀等領(lǐng)域形成了一套自己的經(jīng)營模式，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，線上線下相結(jié)合，搭建一個開放式的互動性的互聯(lián)網(wǎng)運營管理平臺，逐步形成一個完整的中能體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。”喬偉光說。

　　對于體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，喬偉光認為，“整個行業(yè)還處在一個非常薄弱的初始階段，絕大多數(shù)體育資源目前還沒有完全推向市場，體育深化改革、政策落地還需要相關(guān)部門按照大政方針和法律法規(guī)盡快實施。在體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)方面的標準還需要進一步提升乃至重建，體育產(chǎn)業(yè)標準化建設(shè)是今后企業(yè)競爭的根本。要在2025年實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達5萬億的目標，需要從體育本體產(chǎn)業(yè)到體育制造業(yè)，再到體育服務(wù)業(yè)，以及互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)和體育主管部門、社會各界的共同努力。”

　　喬偉光表示，體育的終極目的是提高老百姓的健康和幸福指數(shù)，是對人們生活方式的一種改變，讓人們尤其是青少年從電腦、手機、游戲的虛擬世界中吸引到現(xiàn)實生活中，到大自然中，到運動場上去，只有關(guān)注的人多、參與的人多、體驗的人多、互動的人多才能形成產(chǎn)業(yè)。體育產(chǎn)業(yè)只有線上線下的參與、體驗和互動以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合才能可持續(xù)發(fā)展，人們通過參與體育運動可以改善健康、生活、精神狀態(tài)，實現(xiàn)體育的終極價值。讓體育像空氣一樣，與我們的生活乃至生命相融合，從此無法分開。