在24日舉辦的2015-2016“互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式年度大會(huì)上，青島中能集團(tuán)董事長喬偉光在演講時(shí)表示，將打造完整的中能體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈;體育應(yīng)該像空氣一樣自由，與我們的生活乃至生命相融合。

　　中能來自青島，青島素有足球城之美譽(yù)，2009年被亞足聯(lián)列為足球展望計(jì)劃五個(gè)試點(diǎn)城市之一，2014年被教育部列為國家校園足球改革試驗(yàn)區(qū)之一。《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》和《中國足球改革發(fā)展總體方案》的相繼出臺(tái)也給青島和中能帶來了更大的發(fā)展機(jī)遇。2015年，國家發(fā)展改革委、國家體育總局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于組織開展建立體育產(chǎn)業(yè)聯(lián)系點(diǎn)工作的通知》確定青島中能足球俱樂部為職業(yè)體育俱樂部聯(lián)系點(diǎn)。

　　年過不惑、從小接受過專業(yè)足球訓(xùn)練的喬偉光治下的中能集團(tuán)1987年始創(chuàng)，2004年涉足職業(yè)足球，至今在足球領(lǐng)域投入十幾億元，其中的甘苦，只有喬偉光自知。2013年11月3日，在工體看臺(tái)上親眼目睹中能0：1不敵國安、不幸從中超降級(jí)的喬偉光號(hào)啕大哭的一幕至今感人至深。

　　往事如煙。經(jīng)過多年努力，中能在職業(yè)足球、青少年足球、足球公園建設(shè)等方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，但其目光又不僅僅盯在足球身上，而是放眼整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)。

　　喬偉光說：“2010年我們開始第一個(gè)體育產(chǎn)業(yè)‘五年發(fā)展計(jì)劃’，將商務(wù)經(jīng)營、文化傳媒、足球培訓(xùn)、賽事組織、主場經(jīng)營、運(yùn)動(dòng)康復(fù)等功能從足球俱樂部進(jìn)行分拆和剝離，除職業(yè)足球俱樂部外，還陸續(xù)成立了五人制足球俱樂部、乒乓球俱樂部、體育文化傳媒科技公司、賽事場館運(yùn)營管理公司、青少年體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、電子商務(wù)公司、運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)與康復(fù)理療研究中心、國際人才經(jīng)紀(jì)公司等，并于2013年成立中能體育文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。” 截至目前，中能在校園足球方面僅青島地區(qū)就已簽約150多所學(xué)校，在山東、陜西、河北等地累計(jì)普及推廣規(guī)模達(dá)20萬人次。

　　“中能在青少年體育培訓(xùn)上形成了‘文化、品牌、保障、訓(xùn)練、競賽和評(píng)價(jià)’六大體系，這種‘普及與提高相結(jié)合，體育與教育相融合，政府、學(xué)校、企業(yè)合力推動(dòng)’的體育培訓(xùn)模式得到家長、學(xué)校及教育部門的認(rèn)可。”喬偉光表示，“我們正在和相關(guān)部門合作搭建青少年體育管理平臺(tái)，在智能化體育教育方面，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)球員信息、訓(xùn)練狀態(tài)、比賽過程、體質(zhì)監(jiān)測、成長檔案、標(biāo)準(zhǔn)化及技術(shù)評(píng)測系統(tǒng)等數(shù)據(jù)的精確分析和管理，主要應(yīng)用于日常訓(xùn)練、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、賽事組織、體育中考、健康管理及學(xué)生與家長、學(xué)校的互動(dòng)等，為青少年體育后備人才培養(yǎng)和青少年正確健康運(yùn)動(dòng)，提供更加先進(jìn)的技術(shù)支持和保障。”

　　中能下轄的賽事與場館運(yùn)營公司近幾年來與政府按PPP模式合作建設(shè)、改造、智能化升級(jí)、運(yùn)營管理了十幾個(gè)大型體育場館，正在建設(shè)運(yùn)營足球公園、籃球公園近50個(gè)，每年組織各類賽事和大型活動(dòng)幾百場，參與人數(shù)達(dá)百萬人次。“正在建設(shè)的中能體育運(yùn)動(dòng)健康城項(xiàng)目是以體育培訓(xùn)、全民健身、健康養(yǎng)生、健康管理、體育商品等為主題的多功能綜合體。公司在專業(yè)和業(yè)余賽事的研發(fā)與運(yùn)營，體育場館的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、智能化升級(jí)和運(yùn)營管理等方面建立了一套完整規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營管理模式，為今后解決大型體育場館智能化升級(jí)及運(yùn)營管理提供可靠的保障。”

　　人才匱乏是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，“多年來我們與大學(xué)和高職院校合作培養(yǎng)教練員、運(yùn)動(dòng)員、裁判員、經(jīng)理人、經(jīng)紀(jì)人等體育專業(yè)人才，我們?cè)隗w育培訓(xùn)、場館運(yùn)營、全民健身、競賽表演、文化傳媒、運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)、康復(fù)理療、國內(nèi)外體育經(jīng)紀(jì)等領(lǐng)域形成了一套自己的經(jīng)營模式，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，線上線下相結(jié)合，搭建一個(gè)開放式的互動(dòng)性的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營管理平臺(tái)，逐步形成一個(gè)完整的中能體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。”喬偉光說。

　　對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，喬偉光認(rèn)為，“整個(gè)行業(yè)還處在一個(gè)非常薄弱的初始階段，絕大多數(shù)體育資源目前還沒有完全推向市場，體育深化改革、政策落地還需要相關(guān)部門按照大政方針和法律法規(guī)盡快實(shí)施。在體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)方面的標(biāo)準(zhǔn)還需要進(jìn)一步提升乃至重建，體育產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是今后企業(yè)競爭的根本。要在2025年實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)5萬億的目標(biāo)，需要從體育本體產(chǎn)業(yè)到體育制造業(yè)，再到體育服務(wù)業(yè)，以及互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)和體育主管部門、社會(huì)各界的共同努力。”

　　喬偉光表示，體育的終極目的是提高老百姓的健康和幸福指數(shù)，是對(duì)人們生活方式的一種改變，讓人們尤其是青少年從電腦、手機(jī)、游戲的虛擬世界中吸引到現(xiàn)實(shí)生活中，到大自然中，到運(yùn)動(dòng)場上去，只有關(guān)注的人多、參與的人多、體驗(yàn)的人多、互動(dòng)的人多才能形成產(chǎn)業(yè)。體育產(chǎn)業(yè)只有線上線下的參與、體驗(yàn)和互動(dòng)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合才能可持續(xù)發(fā)展，人們通過參與體育運(yùn)動(dòng)可以改善健康、生活、精神狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)體育的終極價(jià)值。讓體育像空氣一樣，與我們的生活乃至生命相融合，從此無法分開。