米菲纸尿裤销售课程之团队活跃性

by 晓宇Julia

米菲纸尿裤代理培训课程系列之团队活跃性精英高阶班第五讲 | 米菲纸尿裤销售课程之团队活跃性

追梦精英高阶班第五讲

课程《如何保持团队活跃性》
时间:7月18日 晚20:00
分享嘉宾:晶晶
嘉宾简介:千人团队长5个月时间 从团队业绩40万到160万

米菲纸尿裤销售课程之团队活跃性

谢谢大家的欢迎,然后我是福建福建泉州这边的,可能普通话不是那么好。那我们就不刷屏了,直接开始今天晚上的分享。

那么首先跟追梦团队的小伙伴们问声好,那很荣幸受到你们童老大的邀请,来群里做一个分享,我和童静很有缘分啊,就莫名其妙的就聊上了。那曾经我们也邀请了你们的老大带我的团队去做分享,他用自己的小白之路,呈现的一个普通宝妈在米菲之路的心态能力,收获一路的成长。

我想她的成功是米菲可以成功最好的一个证明,我觉得做一份事业成功赚钱固然很重要,更重要的是我们有一个原则,他一路成长的具体资点,怎么说呢,假如说我们这些人没有做米菲,我想当我们成年以后,当了妈妈以后,真的不会有这么精彩的。生活,我们不会想着说如何去突破自己,如果去学习。如何去跟有正能量的人做朋友。

我今天发了一条朋友圈啊,就是说,一个人的信心。不是他现在拥有多少,而是他知道自己时刻在为未来做准备,我觉得这个也是想鼓励现阶段所有在时刻准备的伙伴们。

那么我先跟大家做一个自我介绍,我叫晶晶啊,微信名就是我的真实名字啊,我是八六年的,目前是一枚二胎,宝妈。同时也跟大家介绍我是一名老微商,我是2014年六月份开始尝试微商的,在微商以前。我2007年毕业于  就是毕业,那么我在传统职场做过文案策划,后来我发现做了一年,我同学当中做业务的人最赚钱。所以我主动找了销售方面的工作,那又不想喝酒,应酬也不想,就是出门风吹日晒,所以我选择去美容院做了销售。

那么,因为结婚生子,我不得不回老家带孩子,在2014年到2014年啊三月份之前,我经历了手心向上的这种宝妈生活,也经历了一份工作,三年时间,从月入800到2400的文职工作。所以。回想这些过去我更加坚定的相信就是说人生每一步都算数,因为你看我,今天我们做团队老大,真的要做一些我海报策划,团队策划,所以我当初做过文案策划。

因为我当时去美容院做销售,所以。我,我们从一个顾客进来,提着包包,然后跟他聊天,聊出,家庭情况我们就可以判断,我们要像这样的顾客卖多少多少,就是。多少的卡啊,卖。几百还是几千几万,这样子,这是一个察言观色的能力,那也正是因为我当过宝妈,这样的无奈,所以我非常非常珍惜微商这样的机会,那么以此推理,其实我们现在的状态也一定对我们的未来是有帮助的。

讲一下我的米菲故事哈,我的米菲故事是比较坎坷的,我是在2017年6月20号加入米菲,其实论时间真的是蛮早的。但是因为当时米菲是我的第三个微商项目,我常常形容就是可能我们谈初恋的时候特别的用心,后面就也没觉得怎么样。所以我当时并没有觉得米菲有什么值得让我去努力的,我真的是整整浪费了一年半的时间啊,只是等我没有经营米菲还拿到几十万的收入的时候,我开始觉得这就是我想要的事业。

我一直说,人生没有捷径,如果有的话,那么就是听别人的故事,让自己获得启发,就像我非常喜欢看每一次宣传海报上那个人的故事,那个人的背景。他那背景可以让我们去想到你,想到我们是否有这样的资源,他的。他的成功让我们相信说我们是否有这样的一个希望,甚至说到达不了那个高度。可是至少代表了这份事业的前景。

我非常非常感恩,就像琳儿老大讲的就是。中国,这是一个最好的时代,那么我非常感恩微商这几年的一些经历,昨晚那个老大也说过,她放弃过品牌,也放弃过机会,但是从未放弃过微商这条路啊,微商不是一个渠道,也不是一场买卖,而是一个时代的趋势,他会扎根在这个行业,我想我也一定是扎根在这个行业的。

所以,如果微商的路很长很久,那么,其实不是所有很早做微商的人就很好,如果他根本没有做团队做事业的观念,他只会刷屏卖货,那么早晚他会被这个。行业的变化给淘汰掉,当然也不是啊,你晚做就不好,因为。最好的商业模式一定是非常尊重那些真正做事情的人,真正有观念的人,何况我们的米菲模式这么好。

《如何保持团队活跃性》

那么我开始进入今天晚上的主题啊,我跟大家分享的是如何,保持团队的活跃性,那说实在的就是这个课题阿,应该说是我们。一路都要去研究都要去成长的课题。

那么,如何保持团队的活跃性,我觉得这是一个没有终点的课题,他就是我们,他就是我们工作的内容跟过程。所以啊,我想只能说这是。这个课件,我刚刚两个写了两个多小时,一气呵成啊,我觉得也是对我的一份工作的总结跟提炼,也是对我过去的一些经验的整理,我也希望就是跟大家来,来做一份交流,那么如何保持团队活跃性,当我们懂得米菲的模式,就知道说。建立团队,打造创业型的团队才是打开米菲正确的方式,为什么微商可以创造很多小人物的逆袭奇迹,因为在传统职场,你有多少时间,多少能力就赚多少钱,甚至说。你的收入是受限于你的职位,比如说我,我做销售的时候,我可以一个月赚8000,但是我作文员,我再厉害也就。三千。

因为这个文职岗位就这样子,甚至受到你当地经济水平的受限,大家说是不是这样子。可是微商,我们的财富可以用链接到人脉被放大,倍,倍增所有人逆袭的奇迹。那么做团队就变得非常的重要。

做团队啊,让团队裂变也是微商这个商业模式的精髓所在,所以。关于如何保持团队活跃性第一点。我想借用琳儿老大昨天晚上跟大家分享的三观就是第一点,我们一定要对团队三观复制到位。

昨天老大讲的,其实我也在学习,老大讲的是微商观,品牌观,团队观,为什么要这么去,这一点放在前面,因为你的伙伴们,如果你没有告诉伙伴们这件事情的重要性,做团队的意义,那么你叫他去做什么,他是没有动力的,他,就好像他看不到未来,他不知道。为什么要做这件事情,就好比一句话,知道路的方向,就不会害怕,路远,我们必须带伙伴们知道建立团队的重要性,引起重视,引发意愿才有结果,老大,昨天呢,老大一直讲应验这个事情,我真的非常非常认同。就像我在就是我们大团队讲过的,好像学院讲过的就是动力大于能力,所以那他为什么会有动力,来自于他能,他知道这件事情的意义在哪里,区别只在于说,有些人你讲一遍,他懂一些,需要你讲。

有些人需要你讲十遍,甚至有一些人像我就是。自认为说还自己是个老微商,我非得经历一下这件事情,我才能明白这个事情。所以每个人懂得。时间紧一点不一样,这个也说明一件事情,我们不要放弃任何一个团队伙伴。所以如何保持团队活跃性的第一点,我觉得就是三观复制到位。

保持团队活跃性的第二点是你是你团队的起点,我讲过一句话就是,以身作则是最好的领导力,那这,这个,其实我也是我一直提倡的一点,因为如果我们只会要求,只会对着团队成员一直喊,你们要怎么做,你们要怎么做,那么最后,最累的人是我们,因为,当我们把关注度放在外界的时候,我们会发现所改变别人真的很痛苦,微商的成交从来不是靠说服,而是靠感染力,我曾经也经历过,说苦口婆心去说服一个代理,想要改变他,最后我真的总结,有些人就是扶不起的阿斗,有些人没有梦想,他的新经经验的像一块石头。

微商的成交,从来不是靠说服,而是感染

所以关于第二点就是我们首先作为团队,长就是。作为你想要做这个团队的人来说,我们必须是全自动的,这里可以,大家可以整理一下自己的生活梦想,因为没有一个人天生是充满正能量的,天生是一天24小时,一年365天是打鸡血的。但是这些拥有能量的人,其实是因为他总是在自己疲惫的时候,他能够通过内心的。想法。去复盘自己的内心,就像我们常常讲的一句话,不忘初心。

为什么我们讲说朋友圈有一些原创啊,有一些生活感悟,像昨天我的,我带我女儿去报啊,就是钢琴班。那么我就发现有些孩子真的学了很多钢琴,音乐,舞蹈,等等,我就觉得说啊,有多少家庭可以承担这样子的培养,当然中国人口很多,有很多很好的家庭,可是这下面就很多啊,条件不怎么样的家庭。

但是问题是我们的孩子他才。他们这个竞争才不会去看,说你的父母是怎么样的条件,就是社会对他们的。对他们的考核是统一的阿,那么我们的我们为人父母的努力就变得非常重要,那这个时候我们身上的。危机感,我们的动力就有了。

所以关于第二点就是说啊,首先你是一个啊,就是活跃的团队长那么。可以用一个就是写作梦想,整理梦想这样的方式去激活团队。激活自己,一个人只有内心有危机,有热爱,能够引发自己复盘,自己。那么才能够感染他人,影响他人。还有一点是我们要多跟正能量的人在一起,如果你发现啊,当你发现说你的圈子只有你是最优秀的。比如说你的团队里面只有你是,你是最活跃的。那么其实你会觉得孤立无助对吗,那这个时候可能要去向上跟。更有正能量的老大。

一句话是没有慧根,智慧的慧 就要懂得向上跟,就要慧根会更优秀的伙伴们。那当然在团队里面有一些伙伴们会遇到一些阻力,就是觉得身边的代理可能都很沉闷,这种情况。我觉得这种问题的话,比如说我在分享这些的时候。那么。团队里面就会可能有一些伙伴们就会觉得说我的团队真的没有人这么活跃,到底问题在哪里呢,我想。关于这方面问题,第一就是我们要回到自己的过去的状态,比如说我讲完这些,讲完今天晚上课程,我们可以检查一下自己过去做团队是否做到这几点,如果没有的话,代表我们还是有方法去做的。

第二个就是我们要检查团队的基数,如果你只有十个人,那么。你这十个人就是没有状态,是百分百没有状态。可是如果你有100个人,哪怕你十个人活跃,都是团队是活跃的,对吗,所以老大讲过,万人团队以前直属不能停招直属,这个动作不能停,好像我每个月的话就是。我上个月都有,自己有六个直属米王,然后这个月的话有两个直属。确保每个月都有新的血液开始诞生。

那么非常重要的一点是,我们一定要重视代理的质量,。我发现很多宝妈群体的团队就会这样子,就是。他自己比较胆小,那么他只能去找一些比自己弱的,那个弱的,又去找比自己更弱的。结果整个市场就越来越弱了,当然哈,那如果说你的市场。如果没有一个非常优质的合伙人,你就会觉得说做这个团队做的有点吃力。

那么第三点就是说去检查自己有没有做一对一的培育功课,这个我后面细节会讲。这三点的话,就是可以帮我们去,比如说我刚刚讲的伙伴们,如果你觉得说你当下的团队气氛不是那么活跃的话,那么我讲了三点,第一就是。等一下听完这个课程去找具体的方法。第二个是基数是否够,直属是否够,第三个就是啊,是否关注到是否过去有做到一对一的培育。

一个团队长带动一支团队,需要在以下几个角色切换:
1.挖掘核心,做伯乐
2.激发竞赛,做裁判
3.热忱鼓励,做拉拉队员

那么关于第二点,做好自己啊,我也做了几个比较形象的角色,形容。第一个是你一定要做伯乐,这一点对于团队长来说太重要了,因为啊,我们真的会发现,说,鼓励对于伙伴们来说太重要了,我自己在带团队过程中,也是,会发现有时候隔了好几代就。只要这个人很积极,因为我们现在团队真的每一颗种子对我们来说太重要了,只要这个人很积极,我都会去快速的去发现到这一枚种子。然后跟他的。我跟他的上家可能去对接一下这个人的情况,然后在阶段性的就是。我就曾经用了半年时间,培育了一个。相对独立的一个代理出来。那么第二个就是说你要能够做裁判,你能够引发团队,团队之间进行PK,比如说我们做的就是新人班,我们也同样做分组的一个竞赛,那么第三,第三个是你是一个合格的啦啦队员,你愿意为伙伴们。

你是一个啦啦队员,愿意为伙伴们的这种成功去鼓掌,去庆祝阿,这也是团队氛围很重要一点。那么关于活跃团队,第三个就是打造学习型的团队。保持团队的团队就是活跃性的第三点。

其实关于这一点的话,我觉得说现在我们很多团队都做的非常好,那么我今天主要讲两点,第一点是学习的意义,我始终强调任何事情,一定要先清楚这个事情的意义,作为一名老微商啊,我亲身经历的那种,就是你随便刷屏就能够卖货,因为那时候没有货吗,我不想能够在朋友圈卖的货很少,就是那个时候真的是你一刷屏就能够卖货中的暴利时期,也经历过,就是有品牌。就能够建立团队的鲁莽期,因为那个时候有有有系统的制度的团队,品牌也很少。还有就是到今天需要不断精进的完善期。

那么暴富的时间总是有期限的,因为。机遇从,不被别人看懂,到今天人人都懂,这是一个赚钱的机会的时候,那么整个环境对于我们经营者的要求就肯定是越来越高,我个人认为说现在微商环境有两大群体,一个是嗯,就是。早前做的不了了之的微商团队长,我们原来做传统品牌,真的。很不容易的。比如说啊,我只是缺一盒货,我就要因此去补100盒的货,那就形成了说你,你赚的钱,其实看不到钱的。然后可能我只能拿一两隔两三层的这种平推,再往下的团队就跟我完全没有关系。所以嗯,传统微商很多老大,为什么他做了就停止,因为他做累了,米菲,真的是我经历过最好的商业模式

那么还有一个群体,就是那些流量有限的实体店,因为实体店的话,他们真的只是多半是做一次性的消费吗,所以这两个群体在我看来应该是我们今年要转化的目标群体,可是这两个群体的话,论经历,比如说微商团,队长,肯定比你一个微商,小白懂得多。你分分钟可能被他讲的话给堵死了,那么跟传统行业的老板讲生意经呢,可他肯定也比你更强,所以如何能够说清楚趋势,说清楚商业环境,说清楚,米菲模式,以及我们整个人的气场,谈吐甚至演讲能力,其实就是我们拉开跟其他人之间的近距离。所以这就是我讲的,为什么我们要学习的意义。

那么可能在团队里面有一些声音就会说,我赚这么对点钱,我还要这么学习,我不做了,阿。首先我觉得说好啊,第一,再简单的事情就是,其实我们,我相信所有人,做团队的人真的会看到一路,总有人会放弃,也就是说。无论再简单,都有人不会做这件事情,那么如果遇到困难就放弃的那个人,其实也不是我们想要的合伙人,那么第二个是。有可能这个伙伴没有。没有真正看懂米菲的长远价值,因为我们学习之后,我们成交的绝对不是一个米小组。或者说去赚一笔差价,而是我们希望通过这个人去构建他身后的一大片市场。

所以。无论是当下的商业环境,还是米菲的未来价值。其实对于我们来说非常的重要,因为我们需要提升价值,我们需要提高认知度。

那么,关于学习打造学习型团队的第二点啊,学习的责任。我相信很多团队长可能会经历过这样的问题,就是当你制定学习或者说安排报单赛的时候,那可能有一些老代理就会跳出来说,哎呀,这件事情。都做过了,当时。我遇到这个情况的时候,我就在群里问有多少人没有做过,那这个时候我们就会发现说,其实很多人是没有做过的。所以我想作为一个团队,老大,阿,那些。刚刚那些负面的 可能是负面的,阻碍性的声音,确实会影响了我们,但是。我们会去看到,说还有很多伙伴们,他们是需要。团队做这些动作了,因为我每个月都会有新人进来,那么我们用什么责任去对新人负责呢。

本身我们都是一群普通的宝妈来做一件事情,那么大家都希望简单的事情,重复的去做,那简单的事情就是新人班,PK赛,如此循环,如果你作为一名老代理,对团队的一些重复的动作,有一些。疲惫感,其实我认为说这个时候我们需要责任心来激发。没有人可以用一件事情,没有人做一件事情是一直靠激情呢,比如说。比如说我们的婚姻。阿荣一直像谈恋爱那样子吗,这是不可能的,所以我们要仪式感,比如说夫妻之间互赠礼物。

就比如说我们的婚姻。那也不可能一直像恋爱时那么有激情。所以我们就要在两就是夫妻之间要有仪式感,节日的时候赠送礼物,一起出去做个度,旅行,或者说看电影,那其实就是这种仪式感,做来做去也就是这样子,可是我们能说啊,这样子的生活不能过了吗,不可能还有上班啊,不仅工作日复一日,收入也是今年3000,明年3000,能随便辞职吗,也不行,所以。其实生活里面的很多事情都是重复的,唯一的区别是我认为米菲你日复一日的时候,它会获得很大的倍增。

所以关于第三点打造学习型的团队,我就重点说两点,一点是。我们一定要自己以及让我们的伙伴们知道,学习的意义是为了以后的发展,第二个是我们要。不定时的激发自己的责任心,不要任性啊,觉得这个事情想做就做,不想做就不做。

分享关于学习的方式:
1、新人班
2、精进班
3、主题分享课
4、30分钟小课程
5、沙龙活动

我在团队里面的话,我们一定要复制,用课件带人,不要用自己的能力。因为如果说每一件事情都通过你老大不断不停的去说,其实老大真的是会累的,我们一定要给课件啊,然后通过课件来沟通学习心得,那么待一段时间,当这个伙伴独立的时候,这个团队就可以得以良性的复制。

那么我要说第四点,关于活跃团队的第四点就是焦点培育,其实我看了几个高业绩的团队,老大啊,每一个团队老大,他基本上是有三只大象腿构成。那么这每一支就每一个人,下面是有三个人。换句话说,只要你在团队里面去找到三个,跟你一样有意义,有行动力,能抗压的合伙人。那么每一个人在循环复制下去,那这件事情就变得有了良性的循环,而不能说你年入百万,但是月薪过万肯定是没有问题的,那作为一个宝妈,你手心向上的几年,那么你可以在米菲。带娃时间自由,还能够就是啊,一个月赚万把块,那一年,有一两次可以出来去住个美好的度假商圈学习一下。

我觉得这真的是一件非常美好的事情,那么关于焦点的培育方式的话,我这边给到了就是,第一个是一定要一对一的鼓励,一个团队长,一定要相信每一位伙伴的潜能,而这一点的话,其实也是我读了很多管理书,所收到了一点,所以不要去小看啊,就是你跟伙伴们说加油,鼓掌,我不知道各位有没有这样的经历,就比如说啊,你的一个表现被你一个非常。那你你非常阳光的一个老大,哪怕他跟你说个大拇指,你都会不断的去回味这样子的场面,那其实就说明说每一个人内心都非常的渴望得到正能量的回应,你说个大拇指,你说个加油,当然你非常用心地跟对方交流,肯定是更有效的。

第二个是鼓励分享啊,其实这是一个让他有担当授权的一个重要的动作,比如说因为我这里有30分钟小课堂吗,这种课堂就是比如说有我,我一个新人伙伴们,,那么他一个礼拜他可以出两个代理。或者说我有一个打算,就是刚好这突然间跟我说他要好好做米菲的,那么他的状态特别的好,这些人我就可以临时让他来分享,因为一旦这个人分享的话,他站出来,且不说,有多少人关注这个分享,首先他自己得到了很大的锻炼。

那么第三点是一定要去拔高他的目标,比如说这个月做10万,那么下个月你要。15万,20万这样去冲啊,我认为说一个老大非常重要的能力是你能够去抬高。代理的格局跟目标感。

那么,通过这三点,我们把一个伙伴们就是重复训练到他全自动的路上,一个伙伴,通过你的鼓励,就像一个孩子,刚开始很害怕。因为你的鼓励,他慢慢的成长,独立。那么他也经历过自己的分享,也有了培训的能力,也有人就是主动设定目标的能力,那么这个人就开始独立。成为你的。左膀右臂。那么帮助我们分担的人就越来越多,一旦事业上分担的人越来越多的话,那么我们做这件事情就变得非常的快乐了。

一个团队活跃的关键,无非就是你做的轻松,对吗,做的成绩有多好,是其次,而是你做的很轻松,很快乐,甚至你很喜欢跟这些人在一起就非常重要了。

那关于活跃团队的第五点是链接的方式。而随着我们每天每个人的手机有铺天盖地的信息,像我,真的就是时常处于断舍,离断舍离的状态,就是该退的群我就退,我不会依赖,就是,比如说有时候我们上课,那老大说解散这个群,可是还有人舍不得说我要爬楼。其实没有人会爬楼对吗,那我们发现说我们的手机有铺天盖地的信息,作为团队,长,我们是无法通过群分享啊,就是。你无法总是说我来群里做个分享,然后艾特一下这样的方式,能够跟跟伙伴们达到新的链接。所以可以自己想一下,说你有多久没有打电话,你有多久没有跟伙伴们面对面,我们在总裁班就学过,说人语音哈,我这里讲的语言是同步。因为像我这种讲课的语音真的要回听,就同时节约时间。

能语音的时候不打字,能电话的时候不语音,能见面的时候不电话,然后最好同吃同睡,能够去培养感情,其实这个动作就是增加信任吗,那。大家现在也看到说很多团队在做线下沙龙,我觉得这个也是团队发展的需求,就像两个网网恋的人,哈,我总是举恋爱的例子,因为我觉得这个东西接受的很快,那么你总要见面,其实团队也是这样子的,因为。当我们走出来的时候,见个面的话,那个信任度跟你再通过微信上的聊天是完全不一样的。

那假如有一些伙伴们说我现在不是团队长,我觉得没有走出去阿,其实大家知道我们一直讲格局,格局这个词,格局,就是说,你还没还没到达,可是你有心做这个事情的意思,比如说你还不是团队长,但是。团队里面组织的活动,你非常积极的参加团队里面学习机会,非常主动的争取。这个时候其实已经为你未来的路做好了一个很好的铺垫。

所以关于活跃团队就是我们啊,意识到免费模式应该如何去做,也就是打开免费的正确方式,我们也做好了自己,严格要求自己,我们也带着团队学习,知道一对一培育。还有一点就是要找到最信任的链接方式,三五人聚会,一二十人沙龙年度感恩会。多说无团队不为上,我觉得今天我们一定要向运作公司管理部门一样运作,我们的微商团队。

那么。我现在讲最后一点哦,最后一点就是可量化的目标儿,有一句话是有目标的,人在远航,没有目标的人在流浪,我在带团队的时候,我就发现有一些伙伴们总是说会说自己没有信心制定目标,其实问题就是他没有具体的目标,他更没有信心,所以目标其实就是目的地,知道要去哪儿才不会迷茫,那么作为一个团队老大,自己一定要敢于设定目标吗,因为你必须跟伙伴们说,我们这个要干多少,我们这个要怎么做,那么这是一个大目标,再往下就是。你今天沟通了多少人,送了多少份试用装,因为你没有播种。肯定是没有收获的,你们要送试用装,你没有开口,那么你前三个月的铺垫,决定了你往后三个月的成交。

这里就给大家看一下,就是目标量化的几种形式。
目标量化的形式:
1、多长时间回本
2、多长时间多久直属
3、千人团队健康的业绩指标
4、多久40万、百万
5、本月培育对象的目标

我给大家分享一下目标量化的形式吗,因为嗯,你很难跟伙伴们说,你要有目标,没有目标,其他根本不知道这个目标,对吗,其实我们换位思考一下,首先就是比如说一个新代理,你要跟他讲啊,你要多久回本,这是一个概念,然后的话你要多长时间,有多少的直属,20个,20个,30个,那么。比如说千人团队,你的,你健康的业绩指标是多少,我们一直认为就是。500的话就差不多500人,差不多20万左右,这样子。当然也有坐1000人能够去做到100万业绩的,但是你一定要知道健康的指标,因为如果你的数据不健康,那么。可能就代表着说你团队里面有很多睡眠,睡眠代理,要给自己敲警钟,因为良性的循环是非常重要的,还有就是多久是40万60万100万,我觉得百万真的是一个里程碑。

那么接下来就是你要复制你的培育目标,一步一步来,一步一步来,然后再一起抓。所以跟大家分享一下这个,因为我认为说没有挑战意识的个人是很难去突破自己的。反正我我会做威胁,但是最好像你跟伙伴们说,你要学课件,可是你没有给他课件,他根本不知道去学什么。那么没有挑战目标的领导人也无法带出一群想当将军的兵。

我在琳儿老大的朋友圈看到过,就是他分享于总的三个目标,那么其中两个已经实现了,第三个目标是他要构建一个商业帝国,阿。那么。其实我们看到就是米菲品类的丰富模式的如此优势,包括公司这种人性化的管理。以及对于代理的这种责任心,我们真的有理由相信,未来的米菲。就是互联网上的万达,万达商场,也是。就是说,母婴行业的阿里巴巴。

那么持续努力的人一定是最后的大赢家啊,马云讲过一句话,是多数人因为看见而相信,少数人因为相信而看见。我觉得早期的他们就是。真正验证了,因为他们。相信了。才。等到这个结果儿,我们包括我自己,也是因为看见了,我相信,但是这里很关键一点,是你相信的速度,一边相信一边怀疑,那么因为浪费的时间要一狗一口气的赶紧往上冲。

目标如何行动:
广告告之:
必须说出来、大声说、反复说、群里说、朋友圈说、抓核心说
分解目标:
把目标分解给团队、这也是一种授权和信任。团队是在授权中担当起来的。

然后关于目标的话,如果去做,就是一定要宣传出来,不要憋在心里,必须说出来呢,月底总结的时候,制定下个月目标,然后反复的说,群里说朋友圈要去发。然后抓核心说。因为其实领导力很重要,就是重复的力量,还有一个是分解目标,分解目标。首先我们不可能一个人去完成这么大一个目标,其次分解下去也是对这个伙伴的重视跟授权。

保持团队活跃六点
第一,   正确复制三观(微商、品牌、团队)
第二,   我是一切的起源(做好自己)
第三,   打造学习型的团队
第四,   培育焦点伙伴
第五,   做有效可信任的链接
第六,   制定可量化的目标

那么我今天晚上的分享就差不多这样子了,就是保持团队活跃的六点,1,是正确复制,三观,也就是说让引起重视很重要,达成一致的就是目标,那么第二个是做好自己,第三个是打造学习型团队,第四个是培育焦点伙伴,第五个是做有效可信任的链接,第六个是制定可量化的目标。

以前我很喜欢,就是士兵突击里的一句话就是,许三多,他每做一件小事的时候,就像抓住救命稻草一样,有一天。他发现自己已经报。就是抱住了苍天大树。

那么在去年年会上,我听到老大说了一句话,我也非常喜欢,就是在最值得的事情上,做最好的努力,然后我最近看了一本书,就是李嘉诚这样的一句话,就是。到荔枝信,靠阅历突破,我觉得这三句话是三种境界。

我觉得三句话真的是人生的三种境界,当你真的很渺小很普通的时候,那么要从愿意做小事开始,要有做小事的这种踏实朴素的心态,同样也是我们要非常聪明地把握住,更薄住机会。然后强烈的愿望和正确的行动力一定会让我们在一件事业上获得成功。

最后分享三句话 结束今晚的分享

他每做一件小事情的时候,都像救命稻草一样抓着。有一天发现,他已经抱着苍天大树。——《士兵突击》许三多精神

在最值得的事情上,做最好的努力。——佳妮老大

道力之限,要靠愿力突破。——李嘉诚

分享完毕 感恩大家。

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关于晓宇Julia: 我是澳洲的一名留学生,在澳洲已经生活10年了。目前是米菲纸尿裤的联合创始人澳洲ABM的创始人,也是万物心选的创始人还是娘笑笑养生膏品牌的创始人,自己在澳洲也兼职代购,头衔有点多,总之请大家多多关注!加关注免费领取米菲试用装!

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